近年、物価や生活コストが上昇する中でも、なかなか賃上げに踏み切らない企業が存在するのはなぜでしょうか。景気の変動や業績の影響だけではなく、企業文化や経営方針といった内面的な要因が、賃上げの決断を左右している可能性も考えられます。
本記事では「賃上げしない」企業の背景に潜むさまざまな要素を探り、そこから見えてくる改善策や具体的な取り組みについてご紹介します。社員のモチベーション維持や企業の持続的成長を図るうえで大切なヒントを、一緒に見つけていきましょう。

はじめに

「給料が上がらない…」近年、多くの会社員が抱える悩みの1つと言えるでしょう。物価上昇が続く中で、生活の安定を維持するために賃上げは必要不可欠です。しかし、現実は厳しい状況です。厚生労働省の「毎月勤労統計調査」によると、2023年の実質賃金は前年比でマイナスとなっており、賃上げの動きが鈍いことが浮き彫りになっています。特に、中小企業では経営状況の悪化や人材不足などを理由に、賃上げが難しいという声も聞かれます。このような状況下で、「賃上げしない会社」について深く掘り下げ、その原因や改善策を探ることは、経済の活性化、そして私たち自身の生活を守るためにも非常に重要な課題と言えるでしょう。

本記事では、賃上げしない会社の現状と事例を具体的に示し、統計データを用いてその深刻さを明らかにします。さらに、賃上げが停滞する背景にある経営戦略、経済情勢、労働市場の課題など、多角的な視点から分析を行います。業界別の賃上げ事情にも触れ、製造業、サービス業、IT業界といった主要産業における現状と課題を比較検討することで、より深い理解を目指します。

そして、賃上げを実現するための具体的な改善策についても言及します。経営改革、社員の意識改革、政府支援制度の活用など、多様なアプローチを提示することで、企業が賃上げに取り組むための道筋を示します。成功事例として、トヨタ自動車やファーストリテイリングのような大手企業の取り組み、そして地域の中小企業の成功例を紹介することで、具体的なイメージを掴みやすくします。

賃上げは、単に社員の生活向上のためだけのものではありません。企業の成長、ひいては日本経済の活性化にも繋がる重要な要素です。本記事を通して、賃上げの重要性を改めて認識し、より良い未来を創造するための一助となることを願っています。

賃上げに関する誤解と真実

賃上げに関して、よく耳にする「人件費が上がると会社が潰れる」「優秀な人材だけ昇給すれば良い」といった意見。これらは必ずしも真実ではありません。適切な賃上げは、社員のモチベーション向上、生産性向上に繋がり、結果的に企業の利益増加に貢献するという研究結果も存在します。本記事では、これらの誤解を解き、賃上げに関する正しい知識を提供します。

なぜこの情報が必要なのか？

賃上げに関する情報は、会社員だけでなく、経営者、人事担当者、そして政策立案者にとっても重要です。現状を正しく理解し、適切な対策を講じることで、より良い労働環境、そして持続可能な経済成長を実現できるからです。本記事は、様々な立場の方々に役立つ情報を提供することを目指しています。

賃上げしない会社の現状と事例

近年、日本企業における賃金停滞が深刻な問題となっています。物価上昇が続く一方で、賃金が上がらない状況は、家計を圧迫し、消費意欲の低下につながるため、日本経済全体の停滞にもつながることが懸念されています。特に、中小企業において賃上げが進んでいない現状があり、優秀な人材の確保や事業継続の観点からも、早急な対策が求められています。

厚生労働省の「毎月勤労統計調査」によると、2023年6月の現金給与総額は前年同月比1.0%増にとどまっており、物価上昇率を下回る状況が続いています。この統計データは、賃上げの動きが鈍い現状を如実に示しており、多くの労働者が生活の苦しさを感じている実態が浮き彫りになっています。特に、非正規雇用労働者の賃金は依然として低水準であり、格差拡大の一因となっているため、より一層の対策が必要とされています。

具体的な事例と統計データ

帝国データバンクの調査によると、2023年に賃上げを実施した企業の割合は約6割と、依然として4割の企業が賃上げを実施していないことが明らかになっています。賃上げを実施しない企業の多くは、中小企業や地方企業であり、経営状況の悪化や人材不足などを理由に挙げているケースが多いようです。これらの企業では、従業員のモチベーション低下や離職率の上昇といった問題も発生しており、企業の成長を阻害する要因となっています。

例えば、地方の中小製造業A社は、原材料価格の高騰や海外製品との競争激化により業績が低迷しており、3年間賃上げを凍結しています。その結果、優秀な若手社員の流出が相次ぎ、技術力の低下や生産性の低下に繋がっています。また、サービス業のB社は、慢性的な人手不足に悩まされており、賃上げを実施したくても資金繰りが厳しく、現状維持を余儀なくされています。これらの事例は、賃上げができない企業の厳しい現実を示しており、早急な対応が求められています。

賃上げ抑制の要因となる統計データ

日本生産性本部が発表している「JIPM賃金動向調査」によると、2023年の賃上げ率は平均2.2%と、過去10年間で最も低い水準となっています。この調査は、日本企業の賃上げの現状を把握する上で重要な指標となっており、賃上げ抑制の要因を分析するために活用されています。要因としては、企業業績の悪化、将来の経済見通しへの不安、人材不足などが挙げられています。これらの要因が複雑に絡み合い、賃上げを阻害する大きな壁となっていることが分かります。

また、経済産業省の「企業活動基本調査」によると、中小企業の売上高経常利益率は、大企業に比べて低い水準で推移しています。この収益性の低さが、中小企業の賃上げを難しくしている一因と考えられています。中小企業の経営基盤強化や生産性向上に向けた支援策が不可欠です。

賃上げしない理由の背景

賃上げがなかなか実現しない背景には、企業を取り巻く様々な要因が複雑に絡み合っています。経営戦略やコスト構造、経済情勢や市場競争、そして労働市場の動向や人材マネジメントなど、多角的な視点から分析することで、その根本原因が見えてきます。

経営戦略とコスト削減の視点

企業は、生き残りをかけ、限られた資源を効率的に活用しながら利益を最大化しようとします。その中で、人件費は大きな割合を占めるため、賃上げはコスト増加に直結すると捉えられがちです。特に、価格競争が激しい業界では、コスト削減を最優先し、賃上げを抑制せざるを得ない状況に陥る企業も少なくありません。また、短期的な業績重視の経営戦略では、人材育成への投資よりも目先の利益確保が優先され、賃上げに回す資金が不足するケースも見られます。設備投資や研究開発費など、他の投資案件との兼ね合いも、賃上げの判断に影響を与える要素です。加えて、非正規雇用の増加も、企業全体の人件費抑制に繋がっている側面があります。企業は、経営戦略に基づき、事業の持続可能性を確保しながら、賃上げを含む人件費の最適化を図る必要性に迫られています。

経済情勢と市場環境の影響

日本経済は、長引くデフレやグローバル化の進展、少子高齢化による人口減少など、様々な課題に直面しています。これらのマクロ経済の動向は、企業の業績に大きな影響を与え、賃上げの判断にも深く関わってきます。例えば、デフレ経済下では、物価が下落するため、企業は製品やサービスの価格を上げにくくなり、収益が圧迫されやすくなります。結果として、賃上げの余力も減少してしまうのです。また、グローバル化の進展により、国際競争が激化し、海外企業との価格競争にさらされることで、国内企業はコスト削減圧力に直面します。このような状況下では、賃上げよりも価格競争力を維持することを優先せざるを得ない場合も出てきます。さらに、新型コロナウイルス感染症の流行のような予期せぬ事態も、経済に大きな打撃を与え、企業の業績悪化や賃上げ抑制に繋がる可能性があります。

労働市場と人材管理の課題

労働市場における需給バランスや人材の流動性、企業の人材育成への取り組みなども、賃上げに影響を与える重要な要素です。少子高齢化による労働力人口の減少は、人材不足を招き、企業は優秀な人材を確保するために賃上げを行う必要性に迫られます。一方で、終身雇用制度の崩壊や転職市場の活性化は、人材の流動性を高め、企業間での人材獲得競争を激化させています。このような状況下では、魅力的な賃金や福利厚生を提供することで、優秀な人材の確保・維持を図ることが重要になります。また、企業内における人材育成への投資や、社員のスキルアップを支援する制度の整備も、生産性向上や賃上げに繋がる重要な要素です。適切な人事評価制度の導入や、成果に基づいた賃金体系の構築も、社員のモチベーション向上や企業の成長に貢献します。ジョブ型雇用への移行など、雇用形態の変化も賃金決定に影響を与え、企業はこれらの変化に対応した人材管理戦略を策定する必要があります。

業界別の特徴と賃上げ事情

業界によって、賃上げの状況やその背景にある事情は大きく異なります。ここでは、製造業、サービス業、IT業界を例に、それぞれの業界の特徴と賃上げ事情について詳しく見ていきましょう。

製造業の賃上げ事情

製造業は、日本経済の基幹産業であり、輸出主導の成長を支えてきました。近年は、自動化やグローバル化の進展により、生産拠点の海外移転やコスト削減の圧力が高まっています。このような状況下で、製造業の賃上げは停滞気味となっています。

特に、中小企業では、大企業との価格競争や人材確保の難しさから、賃上げが難しい状況にあります。一方で、高付加価値製品の開発や生産性向上に取り組む企業では、優秀な人材を確保・維持するために積極的に賃上げを行う動きも見られます。 例えば、トヨタ自動車やデンソーなどは、定期昇給に加えて、業績連動型の賞与や一時金を支給することで、社員のモチベーション向上と生産性向上を図っています。

製造業における賃上げの課題と展望

製造業の賃上げを促進するためには、生産性向上や技術革新による収益力強化が不可欠です。また、政府による支援策の活用や、労働組合との積極的な対話も重要です。DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進や、新たなビジネスモデルの構築を通じて、国際競争力を高め、持続的な賃上げを実現していくことが求められています。

サービス業の現状

サービス業は、経済活動の多様化に伴い、近年急速に成長している業界です。しかし、労働集約型の産業であるため、生産性向上や人材育成が課題となっています。また、非正規雇用の割合が高く、賃金水準が低い傾向にあります。

特に、飲食業や小売業では、人手不足が深刻化しており、賃上げによる人材確保が急務となっています。一方で、高付加価値サービスを提供する企業や、IT技術を活用して業務効率化を進める企業では、賃上げを行う動きも見られます。 例えば、スターバックスコーヒージャパンは、従業員の福利厚生を充実させ、働きやすい環境を整備することで、優秀な人材の確保と定着率向上に努めています。

サービス業における賃上げの課題と展望

サービス業の賃上げを促進するためには、生産性向上やサービスの質の向上が不可欠です。IT技術の活用や、従業員のスキルアップのための研修制度の充実、働き方改革の推進などを通じて、労働生産性を向上させ、賃上げの原資を確保していくことが重要です。 また、最低賃金の引き上げや、非正規雇用の待遇改善に向けた取り組みも必要です。

IT業界の取り組み

IT業界は、技術革新のスピードが速く、常に新しい技術やサービスが生まれています。そのため、高度な専門知識やスキルを持つ人材が求められており、人材獲得競争が激化しています。このような状況下で、IT業界では、高額な報酬や魅力的な福利厚生を提供することで、優秀な人材を確保しようとする動きが活発です。

特に、Web系企業やゲーム開発企業では、高年収の求人が多く、新卒採用でも高い初任給が提示されるケースが増えています。一方で、中小企業やSIer（システムインテグレーター）では、大企業との人材獲得競争に苦戦しており、賃上げが難しい状況にある企業も少なくありません。

IT業界における賃上げの課題と展望

IT業界の賃上げを持続可能なものにするためには、技術力の向上や新たなサービスの開発を通じて、収益力を強化していくことが重要です。また、多様な働き方の導入や、人材育成への投資を通じて、従業員のモチベーション向上と生産性向上を図ることも重要です。 さらに、業界全体での人材育成や、外国人エンジニアの活用なども検討していく必要があります。

賃上げしない会社への改善策

賃上げを実現しない、または実現が難しい企業にとって、状況を打破し、従業員のモチベーション向上と企業の成長を両立させるためには、多角的なアプローチが必要です。ここでは、経営改革、社員の意識改革、そして政府支援の活用という3つの柱から、具体的な改善策を探ります。

経営改革による改善アプローチ

収益構造の改善は賃上げの原資を確保する上で不可欠です。既存事業の効率化や高付加価値製品・サービスの開発、新規事業の開拓などを通して、収益力を高める必要があります。例えば、業務プロセスのデジタル化による生産性向上や、データ分析に基づいた顧客ニーズの把握と新商品開発などが挙げられます。また、コスト構造の見直しも重要です。無駄な経費を削減し、資源を有効活用することで、賃上げのための財源を確保できます。例えば、間接部門のコスト削減や、サプライチェーンの最適化による調達コストの削減などが考えられます。

生産性向上への取り組み

生産性向上は、売上増加やコスト削減に直結し、賃上げの原資を生み出す重要な要素です。業務プロセスのデジタル化や自動化、従業員のスキルアップのための研修制度の導入、そして生産性向上につながる設備投資などが効果的です。例えば、RPA（Robotic Process Automation）の導入による定型業務の自動化や、AIを活用した需要予測による在庫最適化などが挙げられます。また、従業員の多能工化や、資格取得支援制度なども生産性向上に貢献します。

新たなビジネスモデルの構築

既存事業の収益性向上に加え、新たなビジネスモデルの構築も重要です。市場の変化や顧客ニーズの多様化に対応するため、新たな収益源の確保を目指します。例えば、サブスクリプションモデルの導入や、デジタルプラットフォームを活用したサービス提供、異業種との連携による新事業創出などが挙げられます。これにより、企業の成長を加速させ、賃上げの原資を創出することが可能になります。

社員の意識改革とキャリアパスの構築

社員の能力開発とスキルアップは、生産性向上と賃上げに直結する重要な要素です。社内研修制度の充実や、資格取得支援、外部研修への参加奨励などを通して、社員のスキルアップを支援します。また、明確な評価制度の導入も重要です。成果や貢献度に基づいた公平な評価制度を構築することで、社員のモチベーション向上と能力開発を促進します。目標管理制度と連動させ、具体的な目標設定と評価を行うことで、社員の成長を促し、企業全体の生産性向上につなげます。評価制度と連動した人事制度を構築することで、成果に応じた報酬や昇進の機会を提供し、社員のモチベーション向上を図ることも重要です。

人材育成プログラムの導入

階層別研修や職種別研修、eラーニングなど、多様な研修プログラムを提供することで、社員のスキルアップを支援します。また、メンター制度やコーチング制度を導入し、経験豊富な社員による指導やサポート体制を構築することで、若手社員の育成を促進します。さらに、社内公募制度やジョブローテーション制度を活用し、社員のキャリア開発を支援することで、組織全体の活性化を図ります。

社内コミュニケーションの活性化

風通しの良い職場環境を整備することで、社員のモチベーション向上と生産性向上を図ります。例えば、社内SNSやチャットツールなどを活用した情報共有の促進や、部門横断的なプロジェクトチームの設置による交流の促進などが挙げられます。また、定期的な面談や従業員満足度調査の実施を通して、社員の声を積極的に収集し、職場環境の改善に繋げることも重要です。

政府支援制度の活用と制度改革

政府の助成金や補助金を活用することで、賃上げのための資金を確保できます。例えば、キャリアアップ助成金や人材開発支援助成金など、賃上げや人材育成に関連する助成金を積極的に活用することで、企業の負担を軽減しながら賃上げを実現できます。また、生産性向上設備投資促進税制などを活用することで、設備投資による生産性向上を図り、賃上げの原資を創出することも可能です。これらの制度を効果的に活用することで、持続的な賃上げを実現するための基盤を構築できます。

助成金・補助金の活用

厚生労働省や経済産業省などが提供する助成金や補助金を活用することで、賃上げや人材育成にかかる費用を軽減できます。例えば、「キャリアアップ助成金」は、正社員化や賃金規定の整備などに取り組む企業に対して助成金を支給する制度です。また、「人材開発支援助成金」は、従業員の教育訓練や資格取得を支援する企業に対して助成金を支給する制度です。これらの制度を積極的に活用することで、賃上げを促進し、人材育成を強化できます。

税制優遇措置の活用

賃上げ促進税制などの税制優遇措置を活用することで、法人税の負担を軽減し、賃上げの原資を確保できます。これらの制度は、一定の要件を満たした企業に対して、法人税額から控除を受けることができるものです。税制優遇措置を効果的に活用することで、企業の財務状況を改善し、持続的な賃上げを実現できます。

国内企業の成功事例と取り組み

大手企業の変革事例

株式会社ファーストリテイリングは、ユニクロをはじめとするグループ全体で積極的な賃上げを実施しました。世界的なインフレや円安の影響を考慮し、国内の従業員の年収を最大40%引き上げるという大胆な施策を打ち出しました。これは、優秀な人材を確保・育成し、グローバル競争で勝ち抜くための戦略的な投資と位置付けられています。成果主義を見直し、職務内容に応じて給与テーブルを設定するなど、評価制度や人事制度も抜本的に改革しました。その結果、従業員のモチベーション向上と生産性向上に繋がり、業績向上にも貢献しています。

味の素株式会社は、「健康寿命の延伸」を事業ビジョンに掲げ、従業員の健康増進にも力を入れています。健康経営を推進することで、生産性の向上や医療費の削減を実現し、その成果を賃上げに繋げています。具体的には、社員食堂での健康的な食事提供、運動習慣の促進、メンタルヘルスケアプログラムの充実など、多角的な取り組みを行っています。従業員の健康意識向上と企業イメージ向上にも繋がり、優秀な人材獲得にも寄与しています。

中小企業の挑戦と成功の軌跡

株式会社未来工業は、岐阜県に本社を置く電設資材メーカーです。独自の経営理念に基づき、週休3日制や社員旅行の費用負担など、従業員を大切にする経営を実践しています。これらの取り組みは、従業員のモチベーション向上と定着率向上に繋がり、結果として生産性向上と業績向上に貢献しています。高い収益性を維持することで、継続的な賃上げを実現しています。同社の取り組みは、中小企業の成功モデルとして注目を集めています。

株式会社スノーピークは、新潟県に本社を置くアウトドアメーカーです。社員の9割がキャンプ好きということもあり、「人間性の回復」という理念のもと、社員がキャンプを通して自然と触れ合い、リフレッシュできる環境づくりに力を入れています。ワークライフバランスを重視した働き方改革を推進し、社員の満足度向上と生産性向上に繋げています。結果として、業績も好調に推移し、賃上げにも繋がっています。同社の取り組みは、働き方改革の成功事例として多くの企業から注目されています。

これらの企業は、それぞれの経営理念や事業戦略に基づき、独自の賃上げ戦略を展開しています。共通しているのは、従業員を「コスト」ではなく「投資」と捉え、人材育成や働きがいのある環境づくりに積極的に投資している点です。これらの成功事例は、賃上げを実現するためのヒントとなり、他の企業にとっても参考になるでしょう。従業員のモチベーション向上、生産性向上、そして企業の持続的な成長を実現するためには、賃上げは重要な経営課題と言えるでしょう。

まとめ

賃上げしない会社の問題は、企業の成長戦略、経済状況、労働市場など、複雑に絡み合った要因が背景にあります。本記事では、賃上げが停滞する現状とその背景にある経営戦略、経済情勢、労働市場の課題を分析し、業界別の賃上げ事情を比較検討しました。製造業、サービス業、IT業界といった異なる特性を持つ業界において、賃上げへの取り組みはそれぞれ異なっており、一概に論じることはできません。しかし、どの業界においても、人材確保と育成は企業の持続的な成長に不可欠であり、賃上げはそのための重要な投資と言えるでしょう。

賃上げを実現するためには、経営改革による収益力向上、社員のスキルアップとキャリアパスの構築、政府の支援制度活用など、多角的なアプローチが必要です。例えば、生産性向上のための設備投資や業務プロセスの見直し、社員の能力開発への投資は、中長期的な視点で企業の競争力強化に繋がり、賃上げの原資を生み出すことに繋がります。また、トヨタ自動車のように終身雇用を前提とした人材育成に力を入れることで、社員のモチベーション向上と生産性向上を実現し、賃上げに繋げている企業も存在します。あるいは、サイボウズのように多様な働き方を導入し、優秀な人材の確保と生産性向上を実現している事例もあります。これらの成功事例は、賃上げを実現するためのヒントを与えてくれます。

今後の日本経済の持続的な成長のためには、賃上げは不可欠な要素です。企業は、短期的な利益追求だけでなく、中長期的な視点で人材への投資を行い、賃上げを実現していく必要があります。そして、政府も企業の取り組みを支援する政策を推進し、賃上げしやすい環境を整備していくことが重要です。賃上げは、企業の成長だけでなく、日本経済全体の活性化に繋がる重要な課題であり、関係者全体の協力が不可欠です。